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最接近核心竞争力的十年

时间:2018-05-07 11:28 来源:未知 作者:admin 点击:
再来说说为什么没必要妖魔化雷军。对雷军和小米的妖魔化其实一直都有,甚至在创立小米之前就有。这里面既有竞争的明暗规则,也有江湖恩怨,还有就是吃瓜群众的酸葡萄情结。 1、开着飞机换发动机,雷军做到了。之前我问一位与雷军相知的创业者,如何看待小米
  再来说说为什么没必要妖魔化雷军。对雷军和小米的妖魔化其实一直都有,甚至在创立小米之前就有。这里面既有竞争的明暗规则,也有江湖恩怨,还有就是吃瓜群众的酸葡萄情结。
 
  1、开着飞机换发动机,雷军做到了。之前我问一位与雷军相知的创业者,如何看待小米走出泥潭。他说了这么一句话:把这个事比喻成开着飞机换发动机,可以看出内心还是挺骄傲的。
 
  但这个事确实值得雷军傲娇。小米最初的7个联合创始人,除了雷军之外,其他人都是大公司高管出身,履历极为光鲜,但几乎没人创过业,也就没有经历过从0到1的阶段。这种组合顺风的时候没问题,一旦风口转向出现大逆风,就会经受考验。而且九龙治水的结果只能是发大水、只能是政令出不了五彩城。
 
  后来随着王川的加入,小米的高管团队中陆续出现一批创业者,雷军才不再那么孤独,也最终稳住局面。
 
  2、有所为,有所不为,是雷军的命数。他一直讲顺势而为,其实最难的是逆势而为。从2015到2016年,飞机要掉下去了、天要塌下来了,去参加一个股东的CEO大会,雷军在台上演讲,LP在台下指着雷军的鼻子问:我们的钱是不是都要赔掉了?
 
  搞钱一直是雷军的强项,这也是他从马云那里学到的最重要一课。但哪些钱该拿、哪些钱不该拿,就不是一个简单的数学问题了。那两年雷军和小米经历的险境,可能要等中国全面建成小康社会才会真相大白。
 
  3、小米也许会很不一样。从最早学苹果、到后来学Costco 、再到学无印良品,每个阶段的小米都都对标,但现在来看,又谁都不是。就像大多数成功的中国互联网公司一样,小米也正在经历从“中美混血儿”到说一口纯正京片子的过程。华为、OV如果只是跟小米纠缠于手机之争,将来很难有胜算。
 
  最后还是想说一句话,不管怎样,现在小米和雷军都没有傲娇的资本。1000亿美金的市值,是苹果在2007年体量;巧合的是,中国去年的GDP总量,大体也相当于美国2007年GDP总量(约13万亿美金)。雷军用8年走完了苹果前30年的历程,剩下的十年差距,才是最接近核心竞争力的十年。但中国与美国只有十年差距?

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